2016年8月11日下午，大橫琴城資公司召開2016年第二季度經(jīng)營分析會，目的在于分析第二季度經(jīng)營管理和服務情況，查找存在問題，認清面臨的形勢，克服困難，全面完成今年目標任務。會議由公司總經(jīng)理鄭進博主持，集團公司副總經(jīng)理兼我司執(zhí)行董事田偉、公司領導班子成員、各部門、各物業(yè)項目和市政管養(yǎng)中心負責人參加了會議。

會議上，財務部、綜合管理部、物業(yè)部、市政部、廣告部、酒店經(jīng)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門分別從財務數(shù)據(jù)、市場拓展、現(xiàn)場服務等方面進行了分析總結(jié)。

在聽取了各部門的匯報后，常務副總經(jīng)理李志榮講到，從公司上半年財務數(shù)據(jù)來看，公司各項經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢良好，但是經(jīng)營收入的回繳率還需進一步提高，她指出下一步一是各部門和業(yè)務中心要提高服務意識和全局意識，改善工作思路，提高工作執(zhí)行力。二是要進一步落實目標責任制，按層級完善執(zhí)行和考核機制。三是要進一步提高服務品質(zhì)和管養(yǎng)品質(zhì)，按照問題導向的思路推進工作開展。四是要立足上半年的工作謀劃下半年以及明年的經(jīng)營計劃，提前做好功課研究。

最后，集團公司副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事田偉作了總結(jié)性講話，他指出，今年的時間已過半，城資公司能否順利完成全年工作目標和任務，完全取決于下半年工作的好壞，我們?nèi)w員工要積極主動，工作要落到實處，一是要加強工作計劃性，在時間緊、任務重、壓力大的情況下抓好抓實各項工作的落實；二是進一步完善內(nèi)部管理制度，夯實基礎，克服困難，扎實工作；三是加強市場拓展力度，鞏固現(xiàn)有業(yè)務，積極拓展新業(yè)務，實施“走出去”戰(zhàn)略，尋找公司新的利潤增長點；四是樹立效益為根本的管控意識，降本增效，為做大做強企業(yè)奠定基礎；五是加強員工和企業(yè)文化培訓，提升公司整體管理服務水平，形成內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進有戰(zhàn)斗力的積極工作氛圍。