2016年5月23日下午，我司召開“2016年第一季度經營分析會”，會議由公司總經理鄭進博主持，主題為“求新思變，善謀多贏”，旨在分析2016年第一季度公司及各部門業務發展經營狀況，以提高公司服務品質并謀求企業創新。集團公司副總經理、我司執行董事田偉到會指導并發言，公司領導班子成員、各部門負責人、各項目中心負責人參加了會議。

會議上，財務部以及各業務部門作了主題發言，從多角度詳細闡述了所在部門2016年第一季度的經營狀況，發言內容涵蓋經營數據分析、部門工作總結等內容，既有對現有業務提升的具體舉措，也有對新業務拓展的創新想法。

在聽取了各部門的匯報后，公司領導對相關工作做出了重要指示。總經理鄭進博就公司第一季度經營狀況指出：一是2016年第一季度公司經營情況總體情況較好，但物業服務和市政管理兩大主營業務的服務水平偏低，業務缺乏新的突破，。二是各部門工作要學會提高自我工作效率，既要懂得“低頭拉車”，也要學會“抬頭看路”，進一步提升公司服務品質和增加公司效益。三是要貫徹落實好品質監控，加強團隊合作能力，合理優化各崗位人員。四是加強財務數據分析，提高財務管控水平和經營管理水平，樹立質量和品牌意識。

集團公司副總經理、公司執行董事田偉對公司2016年第一季度經營分析會的召開表示基本滿意并提出了四點要求:一是充分發揮業務與人員的關系，把可用資源進行充分整合，提高工作效率。二是加快企業結構轉型，要以勞動密集型向技術型發展，以“技術取勝”取代以“人取勝”。三是通過召開經營分析會，開展頭腦風暴，追求服務質量的提高，實現利潤最大化。四是要求綜合管理、財務等職能部門，做好本職工作，為一線工作提供服務，全面加強品質管理工作。

公司2016年第一季度經營分析會的召開，肯定了2016年第一季度公司全體員工所做出的努力，同時也指出了各部門存在的問題和不足，會議要求進一步優化公司內部資源，實現質量和效益優先，并且合理利用新技術，確保安全生產。同時，會議的召開使公司上下統一了思想，進一步明確了公司下一步發展思路，為各項業務的可持續發展奠定了堅實的基礎。