2018年1月27日，大橫琴城資公司順利召開2017年工作總結暨2018年工作計劃會，會議對公司2017年的各項工作進行了系統、全面、深刻的總結，對2018年的工作進行了科學合理的謀劃和部署。集團公司黨委書記、公司執行董事田偉、公司領導班子成員、各部門和下屬企業負責人、各業務骨干30余人參加了此次會議，會議由公司總經理鄭進博主持。

會議首先由財務部對公司在2017年的整體經營情況進行了回顧和分析，通過公司上下的共同努力，2017年全年實現營業收入近2億元，同比增長15%，實現凈利潤近500萬元，同比增長7%，同時較好的完成了新區管委會和集團公司下達的各項工作任務，公司在2017年的發展總體向好。

（財務部作回顧和分析）

隨后，業務部門和職能部門通過對各類大數據對比，橫向縱向分析，以及對存在問題進行剖析后，對各自在2017工作的開展情況進行了十分深入的總結，同時都對2018年的工作計劃進行了全新的展望。

（各部門匯報）

在聽取了各部門的匯報后，公司助理總經理仝其剛分析了公司面臨的機遇和挑戰,提出要通過智能化管控手段,提高公司整體業務水平；要以“客戶”為導向，探索和實現國際化的服務。

（助理總經理仝其剛講話）

公司常務副總經理李志榮也提出，面對瞬息萬變的社會競爭，要加強人才的引進,突破原有人才管理的傳統模式，要時刻保持危機意識,一方面要加強自我學習,提升能力；另外一方面要加強對管理能力、管理思維等的長期培訓。

（常務副總經理李志榮講話）

總經理鄭進博在總結時講到，在2018年公司要全面實現“高標準、精細化”的管理目標,明確以“未來服務集成商”作為公司的發展目標，以“實干、擔當、有活、出活、出彩”作為公司發展的主題。在2018年要圍繞十個方面去開展工作：一是加快完成ISO管理體系的改版升級，二是實現全面的精細化管理，三是打造省優市優示范項目，四是加強員工培訓，五是加強高端人才的引進，六是加快綜合管廊業務“走出去”的戰略步伐，七是突出解決內部主要問題，八是有效落實目標責任制，九是建立完善考核機制，十是加強信息化智能化建設。

（總經理鄭進博總結講話）

最后，集團黨委書記、公司執行董事田偉對公司領導班子和部門負責人的匯報發言予以了肯定，他強調，2018年是黨的十九大之后的開局之年, 新時代標明新方位，新征程提出新任務，公司上下要深入學習貫徹黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命，銳意進取、埋頭苦干，要在“三區一體化”開發的契機下，抓準時機，蓄勢而發。一是要有創新思維多方位促進公司產業發展,完成公司的轉型升級；二是要有責任、敢擔當,勇挑重擔,積極擴展業務；三是要加強人才的引進、儲備和培養；四是要全面落實廉潔建設，并樹立服務意識,提高管理服務水平；五是要有危機意識、憂患意識,要把基礎打牢,把實力壯大。

（執行董事田偉指示講話）

為進一步全面落實廉政、三防和安全生產的有關工作要求，總經理鄭進博還與各部門、各業務中心責任人簽訂了2018年度《反舞弊與廉潔建設管理責任書》、《三防責任書》和《安全責任書》，為2018年全面目標責任制的實施打下了基礎。

（總經理鄭進博與部門責任人簽訂三大責任書）

“新時代，新方位，新使命”，通過此次會議深入的交流研討，公司上下進一步統一了思想，凝聚了共識，堅定了信心，明確了2018年重點工作和努力方向。在深入學習領會十九大精神的基礎上，在公司黨支部和經營班子的帶領下，我們將以更高的站位、更大的視野、更高的標準謀劃更好的發展，秉承“讓城市更精彩”的經營理念，不忘初心，牢記使命。