2015年，大橫琴城資公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，管理體系構(gòu)建完善，各項規(guī)章制度逐步健全。2016年，又是城資公司高速發(fā)展的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對于公司的發(fā)展給予很高的期望。為此，大橫琴城資公司于1月19日在橫琴濱海濕地展廳會議室召開了主題為“公司管理水平提升探討”的工作務(wù)虛會議。

此次會議由助理總經(jīng)理仝其剛主持召開，集團公司副總經(jīng)理、城資公司執(zhí)行董事田偉到會指導(dǎo)并發(fā)言，公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門及項目部負責人、員工約50人參加了會議。

圖一：大橫琴城資公司2016年工作務(wù)虛會

會上，各部門、項目部負責人結(jié)合各自工作實際，從公司發(fā)展全局的角度，就2016年的發(fā)展規(guī)劃、工作思路對城資公司未來發(fā)展提出諸多意見建議：其一，建議加強市場和項目開拓，搭建板塊清晰的業(yè)務(wù)整體，建立功能完善的控制系統(tǒng)；其二，建議加快內(nèi)部制度建設(shè)，深化事業(yè)部制組織架構(gòu)改革；其三，建議打破壟斷思維，塑造核心競爭力，防范經(jīng)營風(fēng)險；其四，建議完善激勵機制，加快人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設(shè)。

會場氣氛十分熱烈，各參會者均能暢所欲言既談發(fā)展思路又提意見建議。   

會后，常務(wù)副總經(jīng)理李志榮發(fā)言指出，城資公司目前市場競爭力仍然較弱，人力資源成本高。日后需加強對入職員工的培訓(xùn)及企業(yè)文化的宣傳，管理人員要做到少而精。

圖二：常務(wù)副總經(jīng)理李志榮作總結(jié)發(fā)言

城資公司總經(jīng)理鄭進博隨后指出：“城資公司目前仍然處于發(fā)展階段，并且面臨著許多發(fā)展問題。各位更應(yīng)該知道問題的所在，明確發(fā)展路徑，形成合力，一起發(fā)力。在日常的工作當中有好的想法，大家都可以提。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)展的步子才會穩(wěn)。從公司目前的發(fā)展看，手中業(yè)務(wù)由政府委托，市場化程度不高，不利于長遠的發(fā)展，發(fā)展前期須有危機意識。”

圖三：總經(jīng)理鄭進博作總結(jié)發(fā)言

最后，集團公司副總經(jīng)理、我司執(zhí)行董事田偉作總結(jié)發(fā)言：“大橫琴城資公司下一步發(fā)展方向?qū)@著一個主題，既有務(wù)虛也有務(wù)實，虛中有實，實中有虛，一個是宏觀上，一個是微觀上，宏觀上需加強城資公司的本質(zhì)工作的完成，微觀上更應(yīng)加大在人才招聘、入職培訓(xùn)及企業(yè)宣傳這些軟實力上。務(wù)虛會是一個學(xué)習(xí)思考的會議，是一個總結(jié)提升的會議，是通過創(chuàng)新、創(chuàng)意、暢所欲言，達到集思廣益，理清思路的目的。希望城資公司可以每隔一段時間召開一次類似這樣的工作務(wù)虛會，并作為一項工作制度長期堅持下去。”

圖四：集團公司副總經(jīng)理、我司執(zhí)行董事田偉作總結(jié)發(fā)言

此次務(wù)虛會,使城資公司全體干部職工統(tǒng)一了思想,提高了認識,明確了形勢、任務(wù)與責任,確定了2016年及未來的總體發(fā)展思路,為全面規(guī)劃、部署未來各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。